Найприкольніші конкурси на корпоратив. Внутрішні конкурси в компанії
Вам знайоме модне слово «тімбілдінг»? Або ви просто вважаєте, що з колегами можна і потрібно дружити? У будь-якому випадку, ваша задача - згуртувати колектив, і ми знаємо, як вам допомогти. Адже насправді, найкраще зближує співробітників зовсім не алкоголь, а веселі корпоративні ігри. Просто перевірте самі!
Головне - це взаєморозуміння?
Половина хітів серед корпоративних настільних ігор - ті, в яких потрібно пояснювати один одному слова різними способами. У «Крокодила», наприклад, потрібно показувати їх жестами.
Колектив, який згуртували гри
Візьміть, наприклад, коробку з «Активити», зберіть весь офіс за столом і розбийте колег на команди за допомогою жеребкування. Тепер навіть ті, хто не зумів знайти взаєморозуміння в курилці, легко знайдуть його за пару годин. Адже виграти хочеться всім.
Сміх об'єднує всіх
Для згуртування колективу зовсім необов'язково, щоб корпоративна гра була командною. Є безліч ігор, в яких кожен сам за себе, але при цьому - все пізнають один одного ближче. Лідер серед веселих ігор - це «Опеньки» - гучне уявлення, від якого отримають задоволення і самі гравці, і глядачі. Пацієнт дивиться на глюки, глюки показують йому слово, а доктор дивується, слухаючи, який бред несе пацієнт, і намагається поставити діагноз. Приблизно так все і відбувається. Уявляєте, як весело?
Хочеться спокійніше?
- «Імаджинаріум», в якому потрібно загадувати і відгадувати асоціації (а точніше - визначати, карту того, хто асоціацію назвав, серед карт інших гравців). Імаджинаріум дозволяє колегам раптово виявити, що у них є спільні інтереси. Хто б знав, що секретар і директор однаково люблять Стівена Кінга?
- «Капітан очевидність» - теж вимагає придумування асоціацій. Тільки вгадувати нічого не треба. Потрібно порівнювати: якщо асоціації збігаються - ви заробляєте окуляри.
- «Данетки» - це картки з загадками. Один тягне і розповідає умова, решта задають питання, на які можна відповісти тільки «так» або «ні». Таким чином, історія поступово, спільними зусиллями, вимальовується, а відгадка стає все ближче і ближче.
Внутрішні конкурси - що це: один з методів мотивації, частина корпоративної культури чи данина моді? Якщо перше - чи можуть вони по-справжньому мотивувати співробітників на виконання поставлених завдань? Наскільки виправдане проведення таких конкурсів в тій чи іншій компанії? Як краще організувати і впровадити подібні заходи? Відповіді на ці питання читачі знайдуть у цій статті.
За умови грамотної організації конкурси можуть стати незамінним багатофункціональним інструментом для вирішення дуже широкого спектра професійних і кадрових задач. Традиційно при організації внутрішніх конкурсів ставляться наступні цілі:
- стимулювання співробітників до досягнення оптимальних результатів;
- розвиток потрібних для компанії компетенцій;
- трансляція корпоративних цінностей.
Результати внутрішніх конкурсів створюють для ейчара «заділ на перспективу»: дають матеріал для формування якісного кадрового резерву. Стаючи частиною корпоративної культури, вони впливають на підвищення рівня лояльності співробітників до компанії.
Виділяють кілька типів конкурсів - в залежності від мети їх проведення:
- мотиваційні;
- корпоративні;
- цільові.
мотиваційні конкурси
Прагнення отримати визнання своїх істинних заслуг з боку оточуючих - одне з фундаментальних властивостей людської природи. При цьому власне стимулом може виступати не тільки грошову винагороду, а й грамотно організоване «азартне» трудове суперництво.
Мотиваційні конкурси на звання «Кращий за професією» проводяться для того, щоб стимулювати співробітників до досягнення високих показників у професійній діяльності. Заслуговують заохочення результати роботи впливають на зростання прибутку компанії; як правило, їх можна висловити в конкретних цифрах. Особливо популярні (оскільки ефективні!) Такі заходи в торгівлі. Наприклад, звання «Кращий співробітник відділу продажів» або «Продавець року» присуджуються за досягнення конкретних показників, зафіксованих в плані продажів.
Істотне зауваження: використовувати цей метод стимулювання персоналу слід своєчасно. Мотиваційні конкурси ефективні на певному етапі розвитку компанії - етапі стабільності, коли організація вже пройшла період становлення і бурхливого зростання, в ній склалася позитивна корпоративна культура. В іншому випадку елементи змагальності нерідко призводять до появи нездорової конкуренції, що супроводжується негативними емоціями, - заздрістю і агресією. Породжуючи конфлікти між співробітниками, така «програма мотивації» може викликати якраз демотивацію, а в підсумку - і зниження ефективності роботи.
Приклад. Керівники лідируючої в своєму сегменті ринку торгової компанії заснували «Конкурс на звання кращого торгового представника» в період, коли етап бурхливого зростання вже закінчився. Показники продажів падали, тому треба буде стимулювати активність «продають» підрозділів.
Кожен із співробітників основного підрозділу працював в компанії не менше двох років, в колективі була присутня дружня, і в той же час ділова атмосфера. Оскільки в цій організації були добре налагоджені внутрішні комунікації, розвинена корпоративна культура, ефективно працювала система оцінки за ключовими показниками діяльності (KPI), конкурс став саме мотиватором - так, як і задумував його директор по персоналу.
Були розроблені умови конкурсу:
- встановлена верхня планка показників - максимальний обсяг продажів на одну людину;
- зафіксована періодичність оцінки показників продуктивності кожного працівника - їх аналізували щоквартально і за підсумками року;
- визначені номінації - «Лідер продажів», «Кращий торговий представник року»;
- встановлено критерії та процедура вибору переможців;
- прописані умови нагородження.
В кінці року визначали фіналістів - тих, хто найбільшу кількість разів став переможцем щоквартального змагання (одного разу в фінал вийшли відразу три претенденти, при цьому грошову премію отримав кожен з них).
Корпоративні конкурси
Ці заходи проводять для зміцнення і розвитку корпоративної культури, згуртування колективу, пожвавлення робочої атмосфери. Багато компаній організовують для своїх співробітників тренінги командоутворення, але при правильній підготовці і творчому підході корпоративні конкурси можуть стати ефективним замінником дорогих «тім-білдингів». До того ж на відміну від разового «покупного» тренінгу конкурси допомагають сформувати в колективі традицію проведення спільних заходів, яка сприяє створенню в компанії доброзичливої атмосфери, зміцненню людських взаємин.
Корпоративні конкурси можна розділити на 1) тематичні і 2) командні.
проведення тематичних конкурсів приурочено до певних подій або свят: річниця заснування компанії, професійне свято, традиційні свята - 8 Березня, Новий рік і т. д. У деяких компаніях ейчари підходять до організації цих урочистостей дуже творчо, не обмежуючись звичним святковим застіллям: втягують самих співробітників в організацію яскравого незабутнього шоу. Люди створюють його в прямому розумінні своїми руками: майструють прикраси і призи, пишуть сценарії, вірші, пісні ... Дружня атмосфера, що виникає при підготовці конкурсу та під час його проведення, допомагає співробітникам розкритися (часом із зовсім несподіваного для колег боку), весь колектив « заряджається позитивом ». Це чудовий спосіб «оживити» робочі будні!
Жартівливі конкурси, де визначаються переможці в різних номінаціях, гармонійно доповнять сценарій корпоративного святкування Нового року. Їх організовують саме для того, щоб викликати сплеск позитивних емоцій, ось чому при виборі номінацій слід проявити такт: титули переможців повинні бути нешкідливими.
Для заходів, пов'язаних з професійним святом або ювілеєм організації, відмінно підійдуть конкурси, що відображають сферу діяльності компанії. У цьому випадку вони можуть мати не тільки розважальний, але і навчальний формат. Особливо корисні такі конкурси для новачків: ігрова форма допоможе їм швидше адаптуватися до корпоративної культури, познайомитися з колегами з інших підрозділів і продукцією компанії, дізнатися про нові напрямки роботи, побачити перспективи кар'єрного росту і професійного розвитку.
Приклад 1. В одному з вітчизняних медійних агентств (середній вік співробітників - 25-28 років) регулярно проводять конкурс «Кращий ангел-хранитель», приурочений до дня св. Валентина. Напередодні свята офіс-менеджер записує на листочках паперу імена і прізвища всіх співробітників компанії і розкладає ці листочки в різні коробки (окремо з чоловічими і жіночими іменами). Кожен співробітник витягує «фант» з ім'ям колеги протилежної статі, для якого в святковий день він стає «ангелом-охоронцем»: його завдання - протягом усього дня таємно робити своєму підопічному подарунки, надавати знаки уваги, підносити сюрпризи. (Іноді у однієї людини може виявитися відразу кілька «ангелів», якщо «статевий баланс» в компанії не вдається дотриматися.)
Увечері за святковим столом «ангели» «знімають маски» - відкривають свої імена. Шляхом голосування визначається найоригінальніше привітання або подарунок / сюрприз. Загальним голосуванням також вибирають двох «ангелів-охоронців року» - хлопця і дівчину, яким доручається відповідальна місія: до наступного свята підтримувати доброзичливу атмосферу в колективі. Після такого конкурсу, що дозволяє співробітникам проявити свої таланти і турботу про колег, відмінний настрій і заряд бадьорості відчуваються в організації протягом багатьох тижнів.
Приклад 2. У невеликій (близько 50 осіб) столичної будівельної компанії веселий новорічний конкурс успішно проводять уже кілька років поспіль. Назви жартівливих номінацій (від 10 до 15) щорічно оновлюються: їх оголошують за місяць до дати проведення новорічного корпоративного свята, причому в голосуванні беруть участь всі співробітники офісу. Оскільки всі вони досить добре знають один одного, складнощів при визначенні переможців не виникає. Серед номінацій зустрічаються: «Шпилька офісу» (найбільша модниця), «Берізка» (найстрункіша співробітниця), «Метросексуал Метрополіс» (стежить за собою молода людина) і т. Д. На новорічному вечорі переможцям вручають оригінальні подарунки, Що відповідають духу номінації. ( «Шпилька року», наприклад, отримала сувенірну кришталеву туфельку, «метросексуал» нагородили дзеркалом і каталогом модного одягу, а «Берізці» презентували кошик із солодощами.)
Приклад 3. Мережа кафе в одному з українських міст раз на рік проводить конкурс на саме незвичайне блюдо - їх представляють всі заклади. Захід проходить в кілька етапів, на заключний допускаються п'ять претендентів. Члени журі - делеговані від кожного кафе кухаря і адміністратори. Призи розігруються в трьох номінаціях: «Найоригінальніший рецепт», «Найсмачніше блюдо» і «Блюдо глядацьких симпатій» (найбільш гідного визначають колеги шляхом голосування). Переможці конкурсу отримують призи - вечерю на двох в одному з закладів мережі, святкування дня народження за рахунок компанії (з певною кількістю гостей) і головний приз - включення страви-переможця (з присвоєнням імені кухаря) в меню кафе.
командні конкурси припускають групове змагання; вони можуть бути приурочені до якоїсь події в житті компанії або проводитися «з нагоди» (краща команда по грі в боулінг або на більярді, команда-переможець в лазерному шоу, турнірі зі стрільби, футбольному / волейбольному матчі і т. п.) . Особливу своєрідність таким конкурсам надає участь в одній команді співробітників різного віку і рангів.
Неформальна обстановка подібних змагань піднімає командний дух, допомагає згуртувати колектив і зарядити людей енергією набагато краще, ніж традиційне застілля (з не завжди передбачуваним кінцем).
Цільові конкурси
Ці конкурси проводяться для того, щоб вирішити конкретну задачу або актуальну проблему, що стоїть перед компанією. Можна виділити такі види цільових конкурсів:
- інноваційний;
- інформаційний;
- кадровий;
- «Дисциплінарний».
інноваційний конкурс проводять для того, щоб стимулювати співробітників до пропозиції нових ідей або знайти нестандартний підхід для вирішення складного завдання. Він також допоможе виявити ініціативних людей, новаторів: реалізація їх потенціалу може в подальшому принести компанії велику користь. Для талановитих працівників, які в силу різних обставин знаходяться «в тіні», це відмінна можливість проявити себе.
завдання інформаційного конкурсу - довести до відома всіх співробітників про що відбуваються в компанії зміни або привернути їхню увагу до важливої події (стандартні засоби комунікації далеко не завжди ефективні). Відкриття корпоративного порталу, перший випуск власного друкованого видання, запуск нової торговельної марки, зміна системи мотивації або оцінки - в розробці цих та багатьох інших організаційних нововведень дуже важлива допомога співробітників. Крім того, подібний конкурс допоможе залучити в зміни більша кількість людей, дасть їм можливість відчути свою причетність до подій і, як наслідок, сприйняти зміни спокійно і виважено.
кадровий конкурс проводиться службою управління персоналом для того, щоб підібрати співробітників на вакансії, що відкрилися або (рідше) для формування кадрового резерву. Механізм його проведення в різних компаніях може відрізнятися, але приблизна схема така:
1. Визначаються вимоги до вакансії, розробляється Положення про конкурс (якщо конкурс проводиться вперше).
2. За кілька тижнів до конкурсу HR-фахівці повідомляють співробітників (використовуючи корпоративну розсилку або інші засоби внутрішніх комунікацій) про відкрилася вакансії та умови проведення конкурсу. Залежно від вимог до вакансії інформацію отримують або всі співробітники, або цільові групи (тільки певної професії, що працюють в конкретному підрозділі або регіоні і т. П.).
3. Всі бажаючі / мають право взяти участь у конкурсі висилають заявку в HR-департамент; ейчари проводять аналіз надісланих документів і відбирають тих, хто допускається до конкурсних процедур.
4. Конкурс, як правило, складається з декількох етапів: виконання практичного завдання, його захисту перед спеціальною комісією та інтерв'ю.
Залежно від рівня вакантної посади процедура спрощується або ускладнюється, але основне її завдання - переконатися, що показав найкращі результати кандидат успішно впорається з роботою на новому робочому місці.
Завдяки добре налагодженому механізму таких конкурсів компанія, з одного боку, знижує витрати на підбір фахівців, а з іншого - підвищує мотивацію співробітників, зацікавлених в кар'єрному зростанні.
завдання «Дисциплінарного» конкурсу - змінити небажані моделі поведінки співробітників і усунути дрібні порушення в роботі. Регулярні запізнення, часті відлучки людей з робочого місця на «перекур», збільшилася кількість «лікарняних», догляд додому до закінчення робочого дня, нехтування посадовими обов'язками - порушення такого роду створюють неробочу атмосферу, знижують рівень продуктивності компанії в цілому. Поліпшення дисциплінарних показників за допомогою внутрішніх конкурсів може бути набагато ефективніше, ніж застосування штрафних санкцій.
Приклад. У невеликій дистриб'юторської компанії з корпоративною культурою типу «заміський клуб» раз у раз виникали проблеми з дисципліною, що згубно відбивалося на прибутковості організації. Співробітники регулярно спізнювалися на роботу (від 15 хвилин до години), при цьому йшли додому хвилина в хвилину в кінці робочого дня. Безвідповідальність персоналу зайшла так далеко, що клієнти і постачальники почали скаржитися на те, що працівників важко застати на місці, неможливо своєчасно отримати відповідь по телефону. Компанії погрожував відтік клієнтів.
Щоб підвищити дисциплінованість підлеглих і в той же час не зруйнувати атмосферу взаєморозуміння, керівником було прийнято рішення: заснувати конкурс «Робочий час + робоче місце». Співробітники, які протягом місяця жодного разу не запізнилися на роботу і не покинули робоче місце раніше терміну, в наступному місяці могли взяти одноденний оплачуваний відгул; ті ж, хто не отримав жодного дисциплінарного стягнення протягом трьох місяців, нагороджувалися цінними призами. Конкурс тривав близько півроку; за цей час всі співробітники звикли приходити на роботу вчасно, а результати відповідального ставлення до справи відбилися на зростанні показників продажів і відсутності рекламацій.
|
мета |
||
|
мотиваційний |
«Кращий за професією» |
Стимулювати людей до досягнення високих показників в роботі |
|
Корпоративний |
Тематичний |
Зміцнити довіру в колективі. Організувати цікавий спільний відпочинок |
|
командний |
командоутворення | |
|
цільовий |
інноваційний |
Генерувати нові ідеї, вирішити нагальні проблеми |
|
інформаційний |
Привернути увагу до проблеми, виявити ініціативну групу | |
|
кадровий |
Максимально ефективно закрити вакансію. Створити можливості для кар'єрного росту співробітників |
|
|
дисциплінарний |
Поліпшити трудову дисципліну |
Як видно з таблиці, Тип і формат внутрішніх конкурсів залежать, перш за все, від що стоїть перед організаторами мети. Кожен захід слід ретельно готувати, до дрібниць продумувати всі етапи його проведення. Бездумно копіювати досвід інших компаній, без прив'язки до потреб бізнесу і врахування особливостей корпоративної культури даної конкретної організації - неприпустимо. Результатом може стати розчарування і демотивация співробітників, і навіть агресія на адресу керівництва організації. Все це не кращим чином позначиться на виробничому процесі.
Розглянемо ключові моменти в організації внутрішніх конкурсів, від яких безпосередньо залежить ефективність цього інструменту (і тривалість ефекту):
1) критерії оцінки;
2) учасники конкурсів;
3) номінації;
4) процедура нагородження;
5) нагороди.
1. Критерії оцінки.
Основні фактори при розробці критеріїв оцінки:
Критерії повинні бути визначені і доведені до відома всіх учасників до початку конкурсу і не мінятися в процесі його проведення, умови участі - прозорими і рівнимидля всіх претендентів.
Бажано, щоб критерії оцінки можна було висловити в кількісних показниках. Для ряду посад оптимальним може стати поєднання кількісних і якісних показників. Наприклад, основним параметром оцінки для співробітників відділу продажів виступає обсяг реалізації продукції за встановлений період. А ось для внутрішніх рекрутерів кількість закритих вакансій не є єдиним чинником оцінки їх результативності. Потрібно зіставляти такі дані, як відсоток співробітників, які пройшли випробувальний термін, відсоток пропрацювали в організації менше року, відгуки керівників підрозділів, в яких трудяться новачки і т. П.
Пропонуємо основні варіанти оцінки в залежності від формату проведення конкурсу: «накопичувальний», «екзаменаційний», «комбінований» або «суб'єктивний».
«Накопичувальний». Найбільш доцільний для визначення переможців мотиваційних конкурсів: «Кращий за професією» виявляється в компанії регулярно, змагання проходять протягом певного періоду, а фіналістом після закінчення зазначеного терміну автоматично стає лідер, який домігся максимальних значень встановлених показників. Еталон повинен бути зафіксований, оцінка проводиться по ряду критеріїв, однакових для кожної групи посад.
Приклад. Торгова компанія постійно проводить конкурс серед співробітників ключового підрозділу, метою якого є стимулювання зростання обсягу продажів. Механізм конкурсу проста: для кожного працівника щомісяця розраховуються індивідуальні показники, на підставі яких вибирають «Співробітника місяця». Існуюча система прозора: щоденні результати кожної людини відображаються на графіку, який вивішується на стенді. Будь-хто може спостерігати за зміною своїх рейтингів, порівняти свої показники з результатами колег. В кінці місяця керівник підрозділу в урочистій обстановці вітає переможця; на стенді з'являється відповідне оголошення. «Кращий співробітник місяця» отримує перехідний вимпел, який знаходиться на його робочому місці до тих пір, поки він зберігає лідерство за результативністю роботи. В кінці року людина, найбільше число раз отримав звання «Співробітник місяця», автоматично стає «Кращим торговим представником року» і нагороджується грамотою та цінними призами.
Конкурс діє в компанії протягом майже п'яти років, і за цей час накопичувальна система балів була незначно скоригована лише одного разу, при виведенні на ринок нової торгової марки.
«Екзаменаційний». Формат конкурсу передбачає проведення оцінки окремих компетенцій за розробленими критеріями: або одноразовою (тест, іспит, інтерв'ю), або багатоступеневою, з кількома турами випробувань (відбірковий тест, оцінка рівня професійних знань, Перевірка практичних навичок та ін.). Попередній відбір співробітників, в свою чергу, також може складатися з декількох етапів (заповнення анкет-характеристик, аналіз успішності діяльності за минулий період і т. Д.).
Приклад. У великій FMCG-компанії щорічно проводять конкурси для п'яти категорій співробітників. В кінці року по ряду критеріїв керівники підрозділів самостійно відбирають від 8 до 15 осіб у кожній категорії. Далі, орієнтуючись на дані листів-характеристик про кожного співробітника, члени екзаменаційної комісії шляхом голосування обирають п'ять чоловік для участі в очному етапі конкурсу. Таким чином, конкурс проводиться в три етапи:
Члени комісії визначають двох переможців у кожній категорії; ці люди отримують цінні призи та зараховуються до кадрового резерву компанії.
«Комбінований». Цей варіант передбачає моніторинг діяльності співробітників протягом періоду оцінки, за результатами якого найуспішніші допускаються до участі в конкурсі. Подібний спосіб оцінки застосуємо також у разі проведення конкурсу на кшталт «накопичувальний», якщо за підсумками оціночного періоду в число фіналістів виходить кілька людей замість передбачуваного одного. В цьому випадку рекомендується провести екзаменаційну оцінку, де претендентам запропонують рівні умови змагання - тоді перемога буде цілком заслуженою, а ті, хто програв не засумнівався в об'єктивності журі.
«Суб'єктивний». Тут єдиний критерій оцінки - особиста думка оцінюють; в залежності від задуму організаторів, в ролі експертів виступають 1) співробітники підрозділу, в якому працюють номінанти або 2) усі працівники компанії. Переможців визначають шляхом анонімного голосування. Для проведення таких конкурсів необхідно розробити чіткі критерії оцінки, що дозволяють домогтися максимальної об'єктивності при голосуванні, інакше 1) велика ймовірність отримання недостовірних результатів, заснованих на особистих симпатіях і антипатіях, і 2) в колективі можливі прояви ворожнечі.
Цей варіант оцінки оптимальний при проведенні корпоративних конкурсів.
Приклад. У колективі компанії, що займається сервісним обслуговуванням торгового обладнання, склалося кілька неформальних угруповань. Між відділами існувала нездорова конкуренція. Бажаючи преміювати найбільш ефективних працівників під час корпоративного Нового року, керівник компанії незадовго до свята доручив HR-відділу провести конкурс на визначення кращих працівників року в п'яти номінаціях: «Кращий інженер», «Кращий лінійний керівник», «Кращий оператор», «Кращий приймальник »,« Кращий збирач ». Оскільки до заходу залишалося зовсім небагато часу, було вирішено вибрати переможців «по-швидкому» - шляхом загального голосування.
В результаті премію отримали співробітники, які користуються популярністю серед членів своєї групи, а не ті, які мали стабільно високі виробничі показники. Наприклад, в номінації «Кращий лінійний керівник» переміг менеджер, в підпорядкуванні якого знаходилося найбільшу кількість співробітників (вони і віддали за нього свої голоси). «Кращим оператором» стала приваблива зовні дівчина (про те, що результати її роботи абсолютно не відповідають цьому званню, які проголосували за неї молоді люди не подумали). Таким чином, мета конкурсу не була досягнута, а відносини в колективі погіршилися.
2. Учасники конкурсів.
Отже, цілі проведення конкурсу та його формат визначені. Наступний крок - окреслити коло потенційних учасників. Цілком логічно, якщо в конкурсі на звання «Кращий продавець» візьмуть участь виключно співробітники даної категорії, а при виборі «Кращого керівника» в число номінантів потраплять лише співробітники, що займають управлінські позиції. При цьому вкрай важливо створити для всіх учасників рівні стартові умови. Наприклад, не рекомендується проводити конкурс на звання «Кращий співробітник» серед працівників, що мають різні функціональні обов'язки. Теоретично в невеликій компанії (до 50 осіб) такий варіант можливий - тут професійні успіхи кожного у всіх на виду. Критеріями оцінки можуть бути видатні досягнення (успішно завершений проект, вдала нова ідея, Стабільно високі робочі показники), а переможця визначає керівник організації. Але навіть в цьому випадку для підтримки балансу у відносинах між співробітниками рекомендується заснувати додаткові номінації.
Добре було б проводити конкурси для співробітників всіх напрямків діяльності компанії (або, принаймні, чергувати їх щоквартально або щорічно). «Дискримінація» певного виду діяльності (професії) за рівнем важливості може негативно відбитися на ефективності роботи організації в цілому, викликавши невдоволення позбавлених можливості отримати визнання своїх заслуг співробітників.
Приклад. У багатопрофільної торгової компанії протягом чотирьох років щороку проводився конкурс на звання «Кращий оптовий продавець» і «Кращий роздрібний продавець». Переможців нагороджував особисто директор: під час корпоративного свята в урочистій обстановці він вручав відзначилися співробітникам цінні призи, відзначаючи у вітальній промові важливість їх заслуг для бізнесу і ставлячи їх трудові досягнення в приклад колегам. Через два роки після заснування конкурсу співробітники допоміжних служб почали відкрито висловлювати невдоволення, звинувачуючи колег з відділу продажів в «зазнайство» і «привілеї» (справедливості заради відзначимо, що «менеджери з продажу» при спілкуванні з колегами з інших відділів дійсно виявляли зневагу до їхньої роботи) .
Необхідно було змінити відносини в колективі. Керівництво компанії прийняло рішення про проведення конкурсів у всіх підрозділах. Хоча це вимагало додаткових ресурсів, мета була досягнута: після першого ж повідомлення про нові умови проведення конкурсу «Кращий співробітник» з розширеними номінаціями відносини в колективі покращилися, а після підведення підсумків ситуація повністю стабілізувалася.
3. Номінації.
Кількість і назви номінацій вибирають з урахуванням мети проведення конкурсу, чисельності персоналу і бюджету. Якщо мета - стимулювати співробітників до досягнення встановлених виробничих показників, найбільш ефективними будуть конкурси на визначення «Кращих за професією» (бажано в кожному з підрозділів). Якщо потрібно розвивати і закріплювати у співробітників конкретні компетенції або навички, то увага до них акцентується за допомогою введення відповідних номінацій. Наприклад: «Кращий парламентер», «Кращий комунікатор з клієнтами» і т. П. Якщо ж конкурс проходить в рамках корпоративного свята і покликаний розважити співробітників, доречні жартівливі «звання» для переможців.
Приклад. У регіональному рекламному агентстві ініціативна група, яка проводить підготовку до святкування Нового року, оголосила конкурс на найбільшу кількість нестандартних номінацій і призів для переможців. Ідея дуже сподобалася співробітникам: вже протягом першого тижня організаторів буквально засипали пропозиціями! Переможця визначали спільно з керівниками компанії, а найактивніший укладач жартівливих номінацій отримав нагороду - «Набір фокусника» в ним же придуманою номінації «Кращий вигадник». Завдяки активній участі співробітників «корпоратив» пройшов набагато цікавіше і веселіше, ніж в попередні роки.
4. Процедура нагородження
Не секрет, що будь-яка публічна оцінка дій людини - як осуд, так і похвала - відчутно впливає на його подальшу поведінку. При нагородженні переможців конкурсів важливо використовувати цей ефект: визнання керівником заслуг переможця в колі колег здатне збільшити цінність здобутої перемоги і посилити мотиваційний ефект.
Залежно від типу конкурсу церемонія нагородження може проходити як в офіційній обстановці, так і в неформальній. Як правило, підведення підсумків конкурсу та вшанування переможців приурочується до свят і вплітається в канву сценарію. В окремих випадках сама процедура підведення (оголошення) підсумків конкурсу стає приводом для торжества.
Оголошувати імена «Кращих» може один із співробітників або запрошений провідний, але вручати нагороди, особливо за видатні професійні досягнення, рекомендується чолі компанії або безпосередньому керівнику, щоб підкреслити важливість моменту і закріпити успіх нагороджуваного в очах колег.
5. Нагороди
До вибору подарунків переможцям, незалежно від їх посад, слід поставитися дуже ретельно, керуючись такими принципами.
Бюджет. Вартість подарунків визначають виходячи з бюджету компанії. Призовий фонд повинен бути адекватний заслугах тих, кому вручають нагороду. Уявіть ситуацію, коли співробітник привернув максимальну кількість клієнтів (в результаті чого компанія отримала відчутний прибуток) і став переможцем у номінації «Кращий менеджер року». Зрадіє він отриманню однієї лише почесної грамоти? Навряд чи. Причому демотивований буде не тільки він, а й його колеги.
Бажано також, щоб подарунки для переможців в різних номінаціях не надто відрізнялися за вартістю. Цього ж правила слід дотримуватися і при організації багаторічних конкурсів: якщо в поточному році співробітники отримали цінні подарунки, то подарунки призерам наступного конкурсного циклу за вартістю не повинні істотно відрізнятися.
У багатьох компаніях прийнято вручати грошову премію за підсумками роботи за рік. У цьому випадку оптимальним варіантом може бути нарахування премії у вигляді фіксованого відсотка від окладу поощряемого сотрудн · ка. Рекомендується відокремлювати премії, які видають всім співробітникам в якості новорічного бонусу (13-а зарплата), від премій, отриманих за підсумками конкурсу за видатні заслуги: останні повинні бути більше, до того ж бажано підкріплювати їх пам'ятними подарунками. На думку експертів, бажано, щоб розмір грошової премії не перевищував 100% місячного окладу (хоча, звичайно, кожна компанія має право встановлювати свої розрахунки премій за результатами конкурсу).
У разі якщо бюджет обмежений, виходом із ситуації стане або цінний приз, або грошова премія - це буде набагато краще, ніж «втискувати» обидва компонента в межі виділеної на призи суми. Нагороди за перемогу в жартівливих конкурсах можуть бути недорогими, але обов'язково оригінальними (непоказна річ «без душі» навряд чи прикрасить свято).
Адресність. При виборі призів, безумовно, складно врахувати смаки і інтереси кожного з нагороджених. Оптимальний варіант - подарувати переможцям однотипні подарунки в одній ціновій категорії. Наприклад, в столичному рекламному агентстві за підсумками року кращі співробітники-чоловіки отримали дорогий годинник з гравіюванням від імені керівника, а жінки - подарункові сертифікати на покупку ювелірних виробів.
Якщо подарунки переможцям будуть істотно відрізнятися за ціною (одному співробітнику подарували футбольний м'яч, а іншому - велотренажер), конкурс стане фактором демотивації. Не слід забувати і про те, що цінний, але абсолютно даремний для співробітника подарунок, також викликає негативні емоції. Наприклад, «залізну леді», що не носить жодних прикрас, навряд чи обрадує сертифікат на покупку золотих кілець, а керівника передпенсійного віку - новітня стереосистема з світломузикою і караоке, що дозволяє прослуховувати музичні файли різних форматів.
Приклад. Керівники великої вітчизняної корпорації напередодні її ювілею при виборі подарунків в номінації «Заслужений працівник» (люди, які пропрацювали в компанії не менше 10 років) доручили ейчарам провести опитування співробітників. Ця інформація допомогла підібрати для кожного номінанта «подарунок його мрії» (туристична путівка, дорога аудіовідеотехніка, наручні годинники відомих брендів, оплата навчання на дорогих мовних курсах і т. Д.).
Пам'ять. Бажано щоб подарунок символізував подяку організації співробітнику за його внесок в зростання добробуту. Пам'ятний приз у вигляді кубка, оригінально оформленої грамоти, сувенір з корпоративною символікою послужить гідною прикрасою робочого місця співробітника, нагадуючи про його досягнення. Гравірування на наручний годинник, корпоративні кольори в прикрасах, стильні письмове приладдя з логотипом компанії - ці елементи дозволять людині зберегти добру пам'ять про організацію, де його професійну майстерність була оцінена по достоїнству.
Наступаючий Новий рік завжди викликає найяскравіші емоції, надію на чудо і чарівне виконання бажань. Так, діти з нетерпінням чекають подарунків від Діда Мороза, а для дорослих починається «гаряча» пора підготовки до майбутніх свят. Крім того, на багатьох підприємствах традиційно проводяться корпоративні вечірки - в ресторані, виїзні на природі або прямо в стінах рідного офісу. Як правило, на таких заходах панує неформальна обстановка, а співробітники мають можливість від душі повеселитися, знайти нових друзів, а також по-новому поглянути на «звичних» колег. Ми підібрали найкращі конкурси для новорічного корпоративу - 2018 на роботі - з приколами за столом, питання-відповідь, караоке. Скористайтеся нашими ідеями з відео при складанні святкового сценарію, І такий прикольний корпоратив надовго запам'ятається всім присутнім. Тим більше що подібна активність припаде до душі і господині 2018 року Жовтої Земляний Собаці, яка просто обожнює рухливі ігри та смішні забавки. Веселих вам новорічних розваг!
Веселі конкурси для новорічного корпоративу - з приколами та жартами
Традиція влаштовувати новорічний корпоратив у вітчизняних компаніях з'явилася порівняно недавно, проте встигла завоювати величезну популярність. Так, щороку співробітники офісів з нетерпінням очікують заповітної дати, коли можна «з розгону» зануритися в атмосферу передсвяткового безтурботності і веселощів. Як влаштувати незабутнє корпоратив на Новий 2018 рік? У нашій добірці ви знайдете веселі конкурси для новорічної корпоративної вечірки - з приколами і смішними «дорослими» жартами. Звичайно, все приколи для сценарію корпоративу повинні бути веселими, але не зачіпають гідність співробітників і вже тим більше начальства. Впевнені, з такими прикольними конкурсами ваш новорічний корпоратив стане одним з найяскравіших подій, а також відмінним шансом для прояву творчого потенціалу і фантазії всіх його учасників.
Кращі ідеї прикольних конкурсів на новорічний корпоратив - 2018
Суть цього веселого застільного конкурсу в тому, що кожен присутній отримує завдання від ведучого - виголосити тост на певну букву. Наприклад, на букву «К» буде надзвичайно актуальна наступна мова: «Колеги! Ось до нас назустріч біжить Жовта Земляна Псина. Так давайте зустрінемо її дружнім гавкотом! З новим роком! З новим щастям!". Як варіант, на «Т» - «Так давайте вип'ємо за Діда Мороза та Снігуроньку - скільки себе пам'ятаю, - не хворіють, не старіють, і завжди є гроші на подарунки! Щоб і ми так жили! ». Автор самого прикольного новорічного тосту оголошується переможцем.
У кожному офісі напередодні Нового року можна зустріти пухнасту ялинку, прикрашену блискучими кулями модних кольорів. А чи можна прикрасити ялинку «наосліп»? кращого конкурсу для новорічного корпоративу і не придумати! Для ускладнення завдання учасників з зав'язаними очима можна розвести в різні боки і розкрутити навколо своєї осі. Потім кожен прямує до ялинки, щоб повісити іграшку - хто впорається швидше, той і переміг в цьому прикольному веселому конкурсі.
Новорічні конкурси для корпоративу - 2018 - з приколами за столом
Основна частина кожного новорічного корпоративу традиційно «проходить» за щедро накритим столом - будь то банкетний зал кафе-ресторану або «шашлики» з виїздом на природу. Для того щоб розважальний захід не перетворилося в стандартне «поїдання» олів'є, пропонуємо урізноманітнити програму прикольними застільними конкурсами, які можна провести в перервах між активними іграми. Ми із задоволенням поділимося з вами ідеями цікавих конкурсів на Новий 2018 рік - і ваш корпоратив пройде на ура!
Підбірка застільних конкурсів на корпоратив на честь Нового 2018 року
Для проведення конкурсу знадобиться містка капелюх або шапка і листочки паперу - за кількістю ділянок корпоративу. На кожній папірці кожен учасник описує свою зовнішність - наприклад, «кирпатий носик», «блакитні очі», «руді локони». Листочки з описами потрібно скласти в шапку і по черзі діставати, намагаючись вгадати по короткого опису загальний «портрет». Хто переможе в цьому цікавому конкурсі? Той, чиї відповіді найчастіше потрапляли в «мета».
За новорічним столом завжди можна організувати масу прикольних розваг - відмінна можливість зробити невелику перерву. Пропонуємо цікавий конкурс-прикол для корпоративної вечірки, в якому можна взяти участь, не встаючи з-за столу. Кожен учасник вимовляє те, чого він не робив ніколи в житті. Наприклад, «Я ніколи не літав на літаку» або «Я ніколи не їв устриць». Якщо серед присутніх виявиться той, хто здійснював подібне - йому доведеться випити чарку.
Популярний смішний конкурс «Питання-відповідь» викличе захват у будь-якій компанії дорослих або дітей. Для цього потрібно попередньо заготовити два види карток - з прикольними питаннями і відповідями на них. На початку конкурсу «питання» і «відповіді» складаємо в дві колоди лицьовою стороною вниз. Потім учасник бере картку з першої колоди і читає питання, звертаючись до сусіднього гравцеві. Той, в свою чергу, також зачитує відповідь з взятої верхньої картки з другої колоди. Для корпоративу на Новий 2018 рік можна також підібрати гумористичні варіанти на святково-зимову тематику.
Прикольні конкурси для корпоративу на Новий рік - оригінальні ідеї
Череда нескінченних робочих буднів, обов'язковий дрес-код і щільний розклад «по годинах» незмінно накладає свій відбиток на кожну людину. До того ж, під кінець року відчувається втома від короткого світлового дня, холодів і «вічної» темряви за вікном. А адже попереду новорічний корпоратив - саме час розважитися! Тут ви знайдете оригінальні ідеї конкурсів для корпоративної вечірки на честь наступаючого Нового 2018 року. Такі смішні конкурси забезпечать всім гарний настрій і залишать найяскравіші «колективні» спогади.
Колекція прикольних конкурсів на новорічний корпоратив
Для участі в цьому комічному конкурсі запрошуються всі бажаючі чоловіки. Кожному гравцеві за допомогою скотча примотують до живота великий повітряну кульку, а на підлозі розсипають сірники. За сигналом ведучого «вагітні» співробітники чоловічої статі починають збирати сірники - обережно присідаючи, щоб не пошкодити «животику». Той, хто впорається із завданням, зберігши в цілості кульку, оголошується переможцем конкурсу і нагороджується бурхливими оплесками.
Новий рік завжди приходить з яскравими вогнями гірлянд, запахом мандарин і чудовими подарунками. В якості сувенірів можна використовувати різні кумедні «дрібниці», пов'язані з символом 2018 року - собачий нашийник, штучну кісточку, намордник, миску для корму. Предмети відзначаємо порядковими номерами і складаємо у місткий мішок, а в яскраво декоровану коробку поміщаємо папірці з номерами, що відповідають кожному подарунку. В ході конкурсу учасники новорічного корпоративу по черзі підходять до коробки, виймають папірці з номером і - отримують жартівливий сюрприз «від Собачки».
Смішні конкурси для корпоративної вечірки на Новий рік - для жінок і чоловіків, відео
З наближенням Нового року в багатьох компаніях проводяться корпоративні вечірки. Звичайно, традиційним «цвяхом програми» залишається святковий стіл, Однак потрібно подумати і про веселих розвагах. Так, існує безліч конкурсів для новорічного корпоративу, в яких можуть взяти участь і жінки і чоловіки. У зв'язку з майбутніми святами ми підібрали найсмішніші конкурси, а за допомогою відео можна легко втілити в життя найяскравіші ідеї та фантазії.
Кілька смішних конкурсів для новорічного корпоративу
На кожному корпоративі знайдуться любителі «сольного і хорового» співу - новорічна вечірка не виняток. Бажаючим продемонструвати свої вокальні таланти припаде до душі конкурс караоке, для участі в якому можна запросити двох чоловік. Наприклад, дует начальника і рядового співробітника - впевнені, пісня в такому виконанні стане «хітом» новорічного корпоративу.
Наступаючий 2018 рік пройде під заступництвом Собаки, тому даний конкурс актуальний для будь-якого корпоративного заходу. Кожен учасник повинен зобразити чотириногий символ прийдешнього року - яким бажаному способом. Хто смішніше всіх зімітував тварина, то і переміг.
Відео зі смішним новорічним конкурсом для корпоративу
Новорічні розваги для корпоративу на Новий 2018 рік - ігри та конкурси на природі
Взимку на природі просто чудово - кращого місця для новорічного корпоративу годі й шукати! Для проведення наших веселих ігор та конкурсів можна всім робочим колективом відправитися в найближчий ліс або парк. Відмінна розвага на Новий 2018 год!
Вибираємо конкурс на новорічний корпоратив - 2018 з виїздом на природу
Всі присутні діляться на команди - жіночу і чоловічу. Після сигналу ведучого кожна сторона починає ліпити сніговика, намагаючись закінчити роботу раніше суперників. Переможцем конкурсу стає команда, швидше за все сліпо красивого снеговичка.
Для цієї рухомий гри знадобиться реквізит - палиці довжиною 0,5 метра. Всі учасники споруджують невисоку стіну зі снігу, а потім змагаються в метанні «списи». Для перемоги в конкурсі потрібно пробити снігову стінку навиліт.
Забавні ігри для новорічного корпоративу - 2018 на роботі - ідеї на відео
Новорічний корпоратив - одне з найяскравіших подій. На відео ви знайдете самі сміливі та оригінальні ідеї для корпоративної вечірки - 2018. Забавні ігри і конкурси розфарбують ваше свято яскравими фарбами веселощів і гумору.
Які підготувати конкурси для новорічного корпоративу - 2018? тут представлені цікаві ідеї з відео конкурсів для корпоративу на Новий рік - з приколами за столом, рухливі ігри на природі та інші смішні розваги. Нехай ваш корпоратив на роботі пройде позитивно, яскраво і незабутньо!
Які корпоративні ігри активно використовуються вітчизняним бізнесом? чому корпоративні ділові ігри важливі для загального успіху бізнесу? Як підібрати корпоративні ігри і конкурси для своєї компанії, щоб згуртувати колектив? Відповіді на ці та інші питання читайте далі.
У цій статті ви дізнаєтеся:
Різні сфери людської діяльності безпосередньо пов'язані з певними ігровими формами. Хоча в російській практиці наука управління персоналом є досить молодим напрямком, але все ж можна стверджувати - корпоративні ігри стали невід'ємною складовою діяльності вітчизняних компаній, які прагнуть згуртувати колектив і розвиватися.
Корпоративні гри вирішують важливі для бізнесу завдання:
- організація спільного дозвілля;
- розвиток команди;
- навчання співробітників компанії;
- поліпшення мотивації, робочого настрою співробітників;
- співробітники отримують шану, престиж або винагороду;
- умовне моделювання реальної робочої ситуації.
Співробітникам зазвичай цікаво разом проводити час в неформальній обстановці, щоб краще познайомитися і налагодити тісні дружні стосунки. Конкурси дозволяють працівникам вдосконалювати самооцінку, дозволяючи виділитися в колективі результатами своєї творчості і талантами.
Види корпоративних ігор
1. Навчальні: тренінги командної взаємодії, конференції, корпоративні семінари.
2. Ділові: презентації, церемонії нагородження, зльоти дилерів. У подібних заходах головна умова - дотримуватися строгого ділового стилю, підкреслюючи важливість друзів і партнерів своєї організації.
3. Розважальні: проведення всіх корпоративних свят. Ключова роль відводиться цікавим сценарієм, В якому об'єднані всі співробітники і колеги компанії.
4. Інтелектуальні: заходи, засновані на принципі особистісного розвитку кожного працівника. У тому числі компанія може організувати поїздку по історичних місцях, змагання підрозділів, інтенсивні тури тощо.
Де і хто повинен проводити корпоративні ігри
де:
- <бары, рестораны, кафе;
- офіси;
- спортивні комплекси;
- туристичні бази;
- на природі;
- круїзний лайнер, теплохід;
- заміська дача;
- пляж тощо.
хто:
- PR-фахівці;
- спеціальні ведучі, запрошені з event-агентств;
- просто ініціативні працівники компанії;
- співробітники кадрової служби;
- керівник компанії або департаменту;
- бізнес-тренери.
Чи потрібно дарувати подарунки за перемогу та участь в корпоративних іграх
Питання про подарунки за участь або перемогу в корпоративних іграх - важливий нюанс в підготовці всього заходу. Для вибору відповідних подарунків потрібно враховувати наступні нюанси:
Що не прийнято дарувати в компанії?
Який бюджет виділяється для покупки відповідних товарів?
Що вручали в минулому році?
Вітаються стандартні корпоративні подарунки або оригінальність?
Подарунками є вже готові вироби або потрібно виготовляти?
Які подарунки співвідносяться з тематикою заходу?
Як потрібно оформити подарунки?
Важливо особливе вручення подарунків. Вручатися вони можуть і без ігор. Зокрема, деякі комерційні компанії дарують в пікові дні продажів своїм співробітникам невеликі сувеніри або цукерки. Такі подарунки особливо важливі в складні робочі дні для підтримки працездатності і мотивації.
ТОП-10 кращих корпоративних ігор для розваги
«Кільцекид». На підлозі щільно один до одноговибудовують порожні пляшки, а також пляшки з безалкогольними і алкогольними напоями. З відстані 3 метрів пропонується накинути на пляшку кільце. Хто закине кільце на повну пляшку, той забирає її як нагороду. Слід обмежити число кидків для кожного участность. Кільце можна вирізати з тонкого картону діаметром 10 сантиметрів.
«У тарілці». Ведучий називає будь-яку букву. Учасникам належить першими назвати предмет на цю букву з тих, що зараз є на тарілці. Назвавши предмет першим, гравець стає ведучим. Якщо на букву ведучого ніхто не зміг назвати слово, йому буде вручено приз. Не забудьте водить заборонити букви, на які предмета не може бути (е, і, ь, ь, и).
«Цукерка». Учасники знаходяться за столом, визначається ведучий. Гравці один одному передають цукерку під столом. Ведучому належить когось зловити на передачу цукерки. Якщо гравця спіймали, він стає новим ведучим.
«Крокодил». Беруть участь 2 команди гравців. Перша команда вибирає певне слово, показуючи його в вигляді пантоміми, не використовуючи звуки і слова. Другий належить вгадати з 3 спроб загадане слово. Потім команди міняються місцями. Гра на інтерес, хоча можна вести рахунок.
«Жартівливий тест». Даний тест може проводитися за участю всіх присутніх. Учасникам лунають аркуші паперу і ручки. Їм належить написати на листках в стовпчик певні абревіатури. Навпаки кожної абревіатури пишеться рядок з вірша або пісні. Після виконання завдання будуть повідомлені значення незрозумілих абревіатур. Кожен учасник може сам дізнатися і показати сусідам свої статки на поточний момент. Можна придумувати будь-які абревіатури, але краще якщо вони будуть відповідати темі свята.
"Що робити, якщо…". Учасникам пропонується розглянути ситуації, які пов'язані з роботою - потрібно знайти вихід. Який запропонував найбільш підходящий варіант вирішення проблеми отримає призове очко.
«Влучність». Оптимально підійде гра «Дартс» фабричного виготовлення. Хоча можливі варіанти з саморобними аналогами.
«Кращий тост». Ведучий нагадує, що справжній чоловік повинен вміти випити. Але мета не випити більше за інших, а зробити це максимально витончено - учасники змагаються в красі вимовлених тостів.
«Незвичайні скульптури». Чоловікам належить з повітряних куль різної форми і розмірів і з використанням скотча зробити жіночу фігуру.
"Кіт у мішку". У перерві можна організувати аукціон «втемну». Учасникам пропонуються лоти, загорнені в пакувальний папір, щоб було незрозуміло, що всередині. Під час заходу провідний може вимовляти назву предмета в жартівливій формі. Проводиться аукціон з реальними грошима, починаючи з символічною суми. Перед врученням предмет розгортається, щоб задовольнити цікавість публіки.
Які корпоративні ігри є навчальними
Навчання співробітників засноване на спеціальних законах, який розробив Едвард Лі Торндайк:
Перший закон - Закон готовності
Відчувати бажання;
Відчувати потребу;
Розуміння і прийняття одержуванихвідомостей;
Відчувати інтерес.
Другий закон - Закон ефекту
Ніщо не дозволяє так досягти ефекту, як успіх в ігровому процесі.
Третій закон - Закон практики
Практика мотивує навчальних;
Практика сприяє досконалості;
Потрібно досить часу на практику;
Потрібно зворотний зв'язок під час навчання.
Навчальними корпоративними іграми можуть виступати:
1. Авантюрні ситуації для співробітників. Наприклад, гра «Пошук скарбів Марини Мнішек». Тут калейдоскоп подій призводить працівників до різних екстремальних ситуацій, які потрібно терміново вирішувати. Гра регулярно супроводжується «непередбаченими колізіями». Наприклад, поламався автобус, несподівано викрадені скарби тощо. У авантюрної ситуації беруть участь всі співробітники, що сприяє їх навчання і поліпшення взаємодії.
2. Чи дійсно цінні призи. Співробітники отримують можливість поліпшення власного статусу завдяки перемозі в корпоративній лотереї. Великі компанії можуть надавати великі призи. А співробітники можуть не тільки отримати цінний приз, а й популярність серед колег - потужний стимул для формування корпоративної культури.
3. Корпоративне кіно. Фільм про створення та проведенні корпоратівногоконкурса або лотереї теж стає ефективним способом залучення, об'єднання співробітників в загальний союз, підвищуючи інтерес до компанії. Завдання, які співробітники будуть виконувати при підготовці та проведенні заходу, полягають у впливі на працівників, сприяючи групового ентузіазму в розвитку творчого потенціалу та командної взаємодії. Зазвичай в цьому випадку дані завдання вирішуються без особливих складнощів.
Метод нематеріального стимулювання дійсно важливий
Тамара Чукардіна, Віце-президент, Народна страхова компанія «Рекон», Москва
У нашій компанії регулярно організовуються корпоративні конкурси між продають підрозділами. Зокрема, на ринку в кінці минулого року була серйозна конкуренція на ринку полісів ОСАГО, багато в чому недобросовісна. Нам треба було зберегти портфель з ростом рівня продажів в подібних умовах. Ми не стали вдаватися до підвищення комісії для агентів, був обраний інший шлях. Якщо агент укладає найбільший відсоток договорів, йому надавався плазмовий телевізор в подарунок.
- Нематеріальне стимулювання персоналу: ефективні методи
Проводився і інший конкурс - враховувався рівень продажів договорів КАСКО теж з врученням призів (цифрові фотоапарати, ноутбуки, мобільні телефони). Подібний конкурс призначався для орієнтування агентів на роботу не тільки з ОСАГО, але також з більш складним напрямком автострахування.
Хто грає в корпоративні ділові ігри
Що таке корпоративна ділова гра. Є повномасштабним заходом тривалістю групової роботи 8-36 год., З єдиною структурою проведення і завданням. Ділова гра як елемент тренінгу. Відтворюється моделювання реальної ситуації, з якою працюють учасники.
Як створюються корпоративні ділові ігри. Створення корпоративної гри є творчим процесом за участю 2 сторін - розробників (ними виступають представники тренінгової компанії) і постановників завдань (самі працівники). На проведення корпоративної гри повинна встановлюватися одна задача - наприклад, налагодити взаємодію між двома структурами.
Проводиться ретельне вивчення замовлення на корпоративну гру, потім завдання втілюються в ділову гру, яка була подоба реальної бізнес-ситуації. В результаті клієнти отримують можливість побачити, що зараз відбувається, які необхідні зміни для максимальної ефективності в роботі компанії. І головне в рамках ділової гри - перетворення в самій компанії і людей, сприяючи кращих результатів.
Які переваги у корпоративної ділової гри:
Загальність, спільність і згуртованість дій. Під час участі в діловій грі співробітники розуміють цілісність колективу, сприймаючи ігрову модель реально - з більш ефективної командної роботою.
Спільне і цілеспрямоване навчання. Ділова гра дозволяє навчати співробітникам необхідним навичкам, ефективно залучаючи їх у загальний процес гри і навчання.
Спілкування максимально наближене до реального життя. Ділова гра сприймається співробітниками як реальна робоча ситуація. Вони бачать реальну ситуацію, і способи взаємодії між собою для вирішення проблеми.
Індивідуальність запропонованої гри, краща ефективність. Ділова гра дозволяє домогтися кращої ефективності при персоналізованої, індивідуальній розробці, виявляючи можливу проблему конкретного колективу і конкретної компанії.
Цілісність, тривалість і цілісність гри. Послідовність і цілісність гри дозволяють відтворити всю систему корпоративних відносин, можливостей і складнощів компанії.
Приклад корпоративної ділової гри
Гра побудована на моделюванні розвитку нового регіону. На ринок одночасно виходять кілька компаній із загальною продуктовою лінійкою, що збігається за характеристиками на 80%. Гра проходить через ряд закономірних етапів розвитку свого регіонального представництва.
1. Аналіз ринку: і постановка цілей:
Аналіз ринку, SWOT-аналіз (сильні і слабкі риси, поточні загрози, можливості);
Дослідження субдилеров;
Пошук дилерів, вивчення сильних і слабких сторін;
Вивчення поточного попиту;
2. Постановка цілей і планування:
Тактичні цілі;
стратегічні;
оперативні;
Планування ключових областей діяльності.
3. Вихід на ринок:
Послідовність кроків.
Домовленості, договір з дилером.
Підбір і реалізація стратегії взаємодії з дилерами.
Взаємодія з субдилерами.
4. Зростання представництва:
Розуміння конкурентної позиції, маркетингової стратегії.
Формування тактичних способів для реалізації стратегії.
Проведення конкурентного аналізу, складаючи пов'язані дії.
Способи впливу на канал збуту.
5. Зрілість. Позиціонування компанії та продукції, виділяючи відмінні стійкі переваги в порівнянні з конкурентами в очах клієнтів.
Навчання дилерів і субдилеров принципам позиціонування.
Позиціонування продукції для звітних цільових сегментів.
Технології стимулювання збуту.
Стимулювання дилера.
Стимулювання субдилерів.
Оптимізація інформаційних потоків.
Опис бізнес-процесів в продажах.
Територіальний аналіз і класифікація замовлень.
Класифікація підходів до особистих продажів, з усвідомленням своєї ролі.
Планування стратегії переговорів під час зустрічей.
Планування стратегії торгового процесу.
6. Дії в складних ринкових ситуаціях, кризах, розгляд несподіваних дій клієнтів, конкурентів.
Планування і постановка цілей.
Основні характеристики цілей.
Розгляд ключових областей діяльності.
Тактичні, оперативні і стратегічні плани.
Оцінка персоналу.
Самостійна постановка завдань.
Час виконання.
- Чітке розуміння очікуваного результату.
- Ступінь реальності виконання.
- Опис алгоритму розв'язання задач.
- Опис засобів вирішення задачі, їх доступність.
- Є привабливість.
Прийняття рішень.
Шість кроків прийняття рішення.
- Помилки в ухваленні рішення.
Контроль і оцінка діяльності.
Методи контролю.
- Правило мінімізації.
По ходу гри тренер перед кожним логічним блоком робить теоретичну вставку по певної партії. Далі наводиться вступна, що описує стан цілі і зовнішнього середовища, поставлені центральним офісом. Потім надається час для планування та реалізації певних дій і кроків.
Гра «Придумай ідею для подальшого розвитку компанії»
Наталія Орлова, Керівник навчального центру NutUniversity Московської горіховою компанії
Ми регулярно практикуємо змагання «Боротьба умів». У кожного співробітника є можливість висунення певного рішення або ідеї для подальшого розвитку компанії, пропонуючи нові розробки або послуги. Журі сформовано з ключових співробітників і керівників. Перемагає найбільш цікаве і уживане на практиці рішення. Ми прагнемо не тільки отримувати цінні бізнес-ідеї, а й залучити працівників різних підрозділів в формування стратегії діяльності, процес прийняття рішень.
Також ми регулярно проводимо спільні свята, не забуваємо поздоровляти працівників з особистими пам'ятними датами. У кожного підприємства свої традиції, але факт уваги до співробітника вкрай важливий.
Правила успішної ділової гри
Костянтин Бочарскій, власник інтернет-магазину дитячих іграшок Toyzez.ru, провідний ділових ігор, Москва
Не можна обманювати очікування співробітників. Якщо повідомляєте людям, що вони познайомляться з методикою вирішення проблеми, не потрібно бентежити грою. Якщо впевнені, що потрібна гра, потрібно про це попереджати заздалегідь. Якщо люди чекають систематичний виклад проблеми, а ви будете починати гру - це може спровокувати до нерозуміння і негативу.
1. Теорії не потрібно. Відразу потрібно давати завдання, потім лише розбирати виявлені помилки.
2. Не слід заздалегідь розповідати учасникам, чому вони повинні навчитися.
3. Використовуйте ігрову валюту. Адже в грі найсильнішим стимулом стають економічні відносини. Оптимально, якщо така валюта може бути конвертована в певні ігрові активи.
4. Завдання гри повинні бути близькі до реальних робочим завданням. Але не повинні бути абсолютною копією. Цінно, коли завдання припускають роботу з реальними практиками і методиками, які будуть використовуватися в роботі.
5. Не треба затягувати гру, інакше люди втомляться. 2-5 годин - оптимальна тривалість для гри.
6. Групуйте учасників в команди. Щоб укластися у відведений час і задіяти всіх учасників, потрібно вміти розділяти їх на команди.
7. Часу на вирішення завдання в грі повинно бути недостатньо. Між питанням «дати більше часу» або «дати менше», вибирайте другий варіант. Сприяє активації енергії, деколи люди здатні творити чудеса.
8. Здійсніть проблему в художньому образі. Дуже ефективна практика - абстрактна задача виражається з використанням певних предметів, краще вникаючи в суть. Пропонуйте учасникам гри відтворити інсталяцію про проблеми, що розглядається, пояснивши присутнім суть твору.
Отриманий під час гри досвід обов'язково потрібно «привласнити». Потрібно промовляти отриманий досвід, описувати колегам його сенс.
Інвентаризують підсумки гри, щоб використовувати отриманий досвід у реальній роботі.
Кілька слів про інтелектуальні ігри
Інтелектуальні ігри побудовані на тому, що перед діями потрібно подумати. Але без позитивних емоцій, сміху в таких серйозних іграх нікому не обійтися.
Варіанти інтелектуальних ігор:
1. Конкурс на ерудицію.Зачитуються цитати або епізоди, фрази певних творів - з безлічі варіантів потрібно вгадати правильний варіант.
2. Конкурс на кмітливість.Слід придумати нові назви для всіх 12 місяців, пояснивши причину свого вибору.
3. Живопис. Ведучий повинен заздалегідь підготувати відомі картини. Учасникам показують невеликі фрагменти картин - потрібно буде вгадати твір.
4. Детектив.Гру слід почати з вибору ведучого, який буде детективом. Гравцям потрібно ховати слова, він буде їх відшукувати. Детективу потрібно вийти на час з кімнати, буде загадати рядок відомого вірша або прислів'я. Наприклад, приказка «Язик до Києва доведе». Розбиваємо її на частини -: «мова», «до», «Києва», «доведе». При пошуку відповіді детективу дозволено задати 3 будь-яким учасникам гри 3 питання.
5. Згадати деталі.Ведучий заходить в кімнату - тримає в руках річ, показуючи її на короткий час. Потім робить відволікаючі рухи і ховає річ. Учасникам належить згадати максимум деталей про цю річ.
4 способи як стимулювати співробітників брати участь в корпоративних іграх
Заохочення. Російський менталітет хоче чути похвалу і моральне заохочення.
Номінації. Наприклад, «Відкриття року», «Надія і опора», «Могутня купка», «Умілі руки» та ін. Вручайте відповідні дипломи та сувеніри, які відображають суть номінації.
Подарунки. Вручення пам'ятного подарунка, особливо якщо індивідуально обраний для конкретної людини.
Інтерес. Якщо мова йде про навчання, слід врахувати зацікавленість людей в запропонованій темі.
Інформація про авторів та компаніях
Тамара Чукардіна, Віце-президент народної страхової компанії «Рекон», Москва. Закінчила Ленінградський кораблебудівний інститут. Починала кар'єру на Адміралтейському і Балтійському заводах. Займала посаду заступника генерального директора в ЗАТ «Гута-Страхування». Віце-президент НСК «Рекон» з 2005 року. Особисто займається питаннями організації корпоративних заходів.
Наталія Орлова, Керівник навчального центру NutUniversity Московської горіховою компанії. ТОВ «Народна страхова компанія« Рекон »працює на російському ринку з 1993 року. Пропонує 75 видів страхових послуг юридичним і фізичним особам. Статутний капітал - 700 млн рублів. У 19 суб'єктах РФ діють 24 філії. За даними «РБК.Рейтинг», в списку Топ-500 найбільших страхових компаній 2005 р НСК «Рекон» зайняла 28-е місце.
Костянтин Бочарскій, власник інтернет-магазину дитячих іграшок Toyzez.ru, провідний ділових ігор, Москва. Сфера діяльності: торгівля дитячими іграшками через Інтернет. Офіційний сайт: toyzez.ru
